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Pessoas, Talentos e Liderança
Explore como as organizações atraem pessoas, organizam o trabalho e desenvolvem equipes. Escolha entre aquisição de talentos, operações de RH, análise de dados, aprendizagem ou liderança, com foco em evidências, experiência do colaborador e gestão responsável de dados de pessoas.
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Recrutamento de Talentos
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Especialista em Aquisição de Talentos
Perfil da função; recrutamento; processo de seleção; experiência do candidato
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Recrutador de Talentos
Estratégia de busca; canais; divulgação; dados
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Especialista em Marca Empregadora
Proposta de valor para o empregado (EVP); público-alvo; conteúdo; mensuração
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Especialista em Elaboração de Entrevistas
Critérios relacionados ao trabalho; estrutura; evidências; imparcialidade
Gestão de Pessoas
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Especialista em Operações de Pessoas
Ciclo de vida do colaborador; processos; dados; serviço
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Conhecimento de Parceiro de Negócios de RH
Contexto empresarial; questões relacionadas à força de trabalho; cenários de consultoria; riscos
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Analista de RHIS
Modelo de dados; processos; acesso; integrações
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Designer de Experiência do Funcionário
Jornadas; exploração; pontos de atrito; melhorias
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Conhecimento sobre Mobilidade Global
processos de realocação; documentos; coordenação; restrições jurisdicionais
Análise de Pessoas
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Especialista em Análise de Pessoas
Questões empresariais; dados; análise; limitações das conclusões
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Analista de Planejamento da Força de Trabalho
Demanda; capacidade; cenários; lacunas de competências
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Conhecimento em Análise de Remuneração
Estrutura salarial; parâmetros de referência; conceitos de equidade; orçamento
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Analista de Inteligência de Competências
Taxonomia de competências; evidências; lacunas; percepções sobre a força de trabalho
Aprendizagem e Desenvolvimento de Talentos
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Especialista em Aprendizagem e Desenvolvimento
Necessidades; planejamento de aprendizagem; execução; avaliação
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Especialista em Desenvolvimento de Talentos
Trajetórias de carreira; lacunas de competências; programas de desenvolvimento; mensuração
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Designer de Gestão de Desempenho
Objetivos; feedback; evidências; calibração
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Designer de Programa de Mentoria
Objetivos; correspondência; limites; avaliação do programa
Liderança e Colaboração
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Conhecimento em Liderança de Equipe
Delegação; prioridades; responsabilidade; comunicação
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Operações de equipe remota
Práticas assíncronas; acordos; ferramentas; coordenação
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Especialista em Facilitação
Planejamento da sessão; participação; decisões; acompanhamento
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Navegação de Feedback e Conflitos
Observações; interesses; conversas difíceis; acordos
CertMetrica
Uma conversa com um propósito.
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- Explique o seu raciocínio
Responda a perguntas, analise situações e aprofunde as respostas com a IA.
- Compreenda o seu resultado
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O seu certificado
Um certificado com contexto
O certificado identifica a disciplina e a versão da avaliação. Ele confirma a aprovação no exame, sem conferir uma licença profissional, diploma acadêmico ou permissão para exercer a profissão.
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